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企业文化(范本

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-07-28 06:41

  珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一,企业愿景:造客户最满意的 PCB—龙信 企业愿景: 二、企业宗旨:造最优质的产品,做最诚信的服务。 企业宗旨: 三、发展目标:“创行业一流,做全国第一。” 发展目标: 四、企业精神: “团结拼搏、仁爱奉献;开拓创新、敢为天下。” 企业精神: 阐释: “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想,通过沟通、协调、合 团结” 作、营造公平公正的良好企业环境,形成上下齐心,步调一 致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效,在完成任务时要有“不到长城 拼搏” 非好汉”的豪迈情怀中,要有“不低头,不认输,擦干泪, 坚持住”的英雄气概,在制定切合实际的阶段性目标上,鼓 励适度超前,反对糜费浮夸。 “仁爱” 人有“人性”,企业是由人组成的自然也就具备的人的本 仁爱” 性。那么企业文化的“本性”是什么哪?其实企业文化的 “本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人 性化管理”, 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自 己的尊重、帮助和爱护,使员工热爱企业、热爱工作、爱 企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。 以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的 “奉献” 奉献” 利益。前提是存在这样的“一定条件”,这个条件不是与生 俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须 努力(工作)为企业奉献自己的才智和力量,来创造这个条 件,以此确保每个人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂,通过开展广泛的科研活动 开拓创新” 创新 和员工合理化建议,实现全员创新;通过管理观念和手段的 现代化、信息化及规范化,实现技术创新和管理创新;通过 对外的广泛交流与合作,实现新技术的合作共赢。 “敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉,要敢于学习、敢于实践 敢为天下” 创新。要在变化中学习与适应,在适应中生成与发展,把敢 于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、 对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于 天下的精神。 五、企业核心价值理念:让客户满意, 企业核心价值理念: 让股东放心, 让员工开心。 阐释:企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的 本真,试想,有人会购买没有价值的商品或服务吗?没有人购买你的 产品或服务你又靠什么去获得利润哪?只有你的产品或服务有价值, 被社会所认可,才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工 作为企业创造价值,才能获得应有的报酬。 因此客户、企业、人才 三方各自为对方服务,同时各取所需要体现着彼此的价值。 珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案 珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案 发展及 绪 言 企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。 企业文化是为企业发展服务的。 企业文化建设的准绳是企业的发展战 略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下 几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业 价值观体系;四、企业管理体系;五、企业心理意识;六、建设步骤、 与方法;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建 设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结结语。 一、企业文化建设目标: 企业文化建设目标: 1、企业文化建设引擎: 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展 的强劲动力。企业的战略目标是“创行业一流,做全国第一。”。那 么, 我们对 PCB 产业市场状况的认识是什么?我们的竞争对手在以什 么样的方式手段抢占市场?如果我们想进入国际市场, 那我们自己又 应该从哪些方面努力?对 PCB 产业市场的深刻分析与公司所议定的 明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的 自我认知和市场定位, 理想远大的宏伟蓝图和坚定信心, 大胆、 新颖、 细密、 审慎的战略措施与步骤。 对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、 为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心, 构成企业文化 建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标: 我们企业文化建设基本指向是: “创新企业文化建设理论,形成 企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化 企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场 发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化发展建设目标: 总目标: 形成与公司发展相适应的、 并随着企业发展战略调整而调整的企 业核心价值观, 培养符合企业价值观要求并具备相当技能的 PCB 产业 人才,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队, 创造一流的龙信品牌文化,将龙信电子塑造成“中国 PCB 产业知名企 业”。 分目标: 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企 业核心价值观体系; 2、建立以企业价值观与 PCB 产业技能为框架的人才培训体系; 3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力 资源管理机制; 4、引进国际先进的技术和设计理念,为客户提供满意的方案; 5、逐步确立公司在 PCB 产业理论研究领域的领先地位; 6、逐步建设一支 PCB 产业理念模式研究创新的专家顾问队伍; 7、建设一支符合企业价值观与 PCB 产业技能要求的员工队伍; 8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强 核心团队。 二、企业核心竞争力: 企业核心竞争力: 当今世界,PCB 产业市场竞争越来越激烈,国内 PCB 产品同质性 高,高端板比重低,成本转嫁能力弱;本土企业产品规模结构和关键 技术不足;中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在低级产品; 缺少自己和公认的品牌;对研发重视不够,无力从事研发;没有自主 高级设备和技术;没有形成配套齐全,行业自律的市场;废弃物的处 理没有达到环保标准等。这就要求我们的企业,要想生存与发展,就 必须确保产品质量,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产 品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当 今市场的主要竞争力。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差 别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主 要有几个构件: 个性化市场细分选择; 个性化文化; 个性化的服务; 个性化创新力; 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中, 运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 三、企业价值观体系: 企业价值观体系: (1)企业愿景:造客户最满意的 PCB——龙信 (2)企业宗旨:造最满意的产品,做最诚信的服务。 (3)发展目标:“创行业一流,做全国第一。” 阐释:这应该是我们追求的目标,永远的目标。我们立足珠海, 逐鹿中华,永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然 要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识。宏伟 的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 (4)企业精神: “团结拼搏、仁爱奉献;开拓创新、敢为天下。” 企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼,四句分别表明我们处 理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、 对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神, 也是 对公司文化的合理解释。 (5)经营理念:“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释:专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段;为客户、 员工、企业、行业、社会创造价值,我们才能得到客户认可、员工 热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认;客户认可我们的作为,就 成为我们自然的、最好的传播媒体,他们为我们做世界一流的市场 宣传。 四、企业管理体系: 企业管理体系: 1、工作作风:“说就说,干就干;说干就干,干就干好。 阐释:这既是企业的工作方法与态度要求,也是工作效率要求,更 是工作质量要求。决策时,畅所欲言,集思广益;工作时,雷厉风 行,追求卓越,追求第一。不是被动地完成任务,而是主动地创造 成果; 2、工作信念:“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作,只有平 庸的人。” 阐释:对于生产线大多是简单重复的工作。但在我们员工的眼里, 没有枯燥与乏味,只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在 即兴创作出优良的产品,使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平 庸无能的人才会把工作作得越来越简单,越来越枯燥无味,越来 越没有意义。精彩生活每一天,是我们工作生活的态度,也正是 有了我们,人类的生活的每一天都会更加精彩。 3、服务理念:“尽心为客户着想, 尽力让客户满意” 怀,情感服务。” 阐释:公司要发展,我们就要善待客户。现代客户服务理念中除 了外部客户外,还将公司员工视为公司的内部客户,要求象对外 部客户一样对待内部客户。内部客户满意,自然把笑容带给外部 客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心, 以人文主义的精神,象对待家人一样,善待员工,善待客户。全 力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标 准。 4、人才观念: “人才是干出来的,不是看出来的。”“人人是才, 量才适用,发挥特长,优势互补。” 阐释:我们高度重视人才,因为人才是企业发展壮大所必需的力量 源泉;我们选拔人才的标准是干,不是说,也不是看出来的。我们 认为任何员工都有自己的特长,都是公司发展所需的人才;每个人 “人文关 的特长不一,相互依存,相互欣赏;而且,通过努力学习,不断创 新,都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创造一个良 好的成长环境:我们惟才是用、量才适用,始终将人才视为我们的 创业伙伴; 人无完人, 天生人人皆可用, 只要具备公司的企业精神, 只要符合公司行为规范要求,大家可以相互信任、相互尊重、相互 竞争、相互帮助、取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共 创美好明天。 5、质量方针:“客户满意,追求卓越。” 阐释: 我们以客户满意为最高服务质量标准, 创造卓越的质量标准。 质量乃企业生存之本。 6、道德规范:“诚信为人,敬业爱岗” 阐释:以诚信为做人立业之本,对客户、同事、亲人、朋友等都要 诚心诚意,做老实人,说老实话,办老实事;要信任他人,欣赏他 人,关心他人、帮助他人,并讲求信誉;信任人,也要争取让别人 也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作,相信自己的 工作能为他人、 为企业、 为社会作贡献, 同时也是为自己创造价值。 7、管家意识:“开源节流,精打细算,勤俭持家。” 阐释:公司要生存,开拓市场,广进财源;处处节约,控制功耗。企 业每个部门领导及员工, 都必须当好管家, 必须精打细算, 勤俭持家。 五、企业心理意识: 企业心理意识: 面对国内国际的市场情况,要想不被日趋激烈的竞争淘汰出局, 要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地,就必须具备基 本的企业心理意识: 1、竞争意识:市场经济,就是要市场以价格与供求关系为杠杆,调 节社会资源的流向。竞争,就是要与竞争对手争得社会客户资源、文 化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识,无疑 于将生存发展的机会拱手让人。 2、创新意识:创新是企业发展的不竭动力。只有创新,才有生机勃 勃的人,才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启 点。 3、 服务意识: 优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。 成本意识: 4、 无论是生存还是发展, 都需要成本。 开源乏术, 就必须抓好节流问题。 我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的 钱,办最多的事。 5、主人翁意识:树立“企业即我,我即企业”的主人翁意识,员工 与企业荣辱与共,同甘共苦,企业才有前途与希望。 6、创业意识:我们公司成立时间不长,“我家有女初长成。”还没 有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们 还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是 一批血性男人,因此我们具有创业精神. 7、协作意识:包括两个基本点,一是协助别人,这是真正将企业利 益置之于个人利益之上的根本标志。 是作为企业人的最基本的道德与 素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人 主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作,对外与同行、客 户协作,才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。 撰写人:张小军 2010.5.10

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