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杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》高效赋能中小企业发展商道

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-07-29 15:50

  “中小企业法发展商道=中小企业成功之道”,而企业的成功之道有迹可循,市场环境的外因需与企业管理、商业模式、价值观、行为规范、愿景、使命、铁班底、薪酬绩效、行为规范的内因协调同步

  “中小企业法发展商道=中小企业成功之道”,而企业的成功之道有迹可循,市场环境的外因需与企业管理、商业模式、价值观、行为规范、愿景、使命、铁班底、薪酬绩效、行为规范的内因协调同步、有效统一,便是企业成功之道。对于中小企业来说,经验匮乏和格局狭隘是企业发展的重要阻碍,企航董事长杨彦涛先生创立的《中小企业之九大规划》通过九大版块规划消除企业发展弊端,高效赋能中小企业发展。

  想要对中小企业进行赋能,首先需要解剖中小企业的结构。然后才能更加明确的对症下药。企业需要对员工赋能,在互联网时代下,传统商业逐渐被淘汰,员工作为中小企业的重要组成部分,必须要跟上时代、创新成长。中小企业应当为员工提供更大的创造和发展空间,积极推动和改变其思维模式,从而解决员工在传统商业思维的桎梏之下的新时代思维方式。

  其次,中小企业应当对客户赋能。客户是直接衡量企业运营水平、服务态度甚至是生死存亡的关键要素。通过赋能客户,在商业往来中,逆向推动中小企业的快速成长、发展和壮大。根据客户的需求和建议,改进中小企业自身的服务机制和业务能力,完善中小企业机制,以便在未来更好的占领市场。

  最后,中小企业应当对自身整体进行赋能。市场的激烈竞争造就了环境的险恶,中小企业因为体量弱小,不能规避所有的风险,也不能抵抗所有的竞争。必须要借助更大的平台,抱团取暖,借助彼此的力量互相促进互相发展,借助更好的思维和模式,用最小的力气和最快的速度站稳脚跟。通过更大的平台复制、借鉴完善企业运营机制,提高企业竞争力。

  为此,杨彦涛将其创办的《中小企业之九大规划》课程全面推向全国的中小企业,以九大规划的方式呈现给中小企业,全面、系统、立体的赋能中小企业发展商道,正确指引和规划中小企业的发展,使其在竞争激烈的市场环境中能够脱颖而出。抓住千载难逢的竞争机遇,迅速成长,迎接未来更大经济市场中的。

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