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鲁广余:没有优秀的企业文化就没有优秀的企业

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-08-02 20:06

  没有文化的企业有的尽管可以红火一时,但都逃不出短命的下场,不可能成为百年老店。企业文化是企业发展的根基,如果没有优秀的文化,什么都不可能做好。做企业重要的是要顺应形势,有高度。可持续发展诞生于非凡的高度和角度!

  鲁广余(中国石化贵州石油公司经理):主要的差别是思想观念和工作态度的差别。我第一次来贵州,星期六、星期天来办公室的时候大门是锁着的,我就觉得奇怪,我们是企业,不是机关,企业的经营活动不是因你休息就可中断,不是因你休息星期六、星期天汽车就不加油,可以去加水。我们“锁”掉了机会,我们“锁”掉了效益,我们“锁”掉了6000员工对我们的期待啊!面对当前这么好的市场机会,这么美好的时间,这么一个开放的市场,我们的企业却自己把门给锁起来了。这是计划经济的思维,是不适应今天市场发展需要的,在市场激烈竞争的今天,这种做法是不可思议的,我认为这是一个很基本的工作态度、工作要求。

  鲁广余:我认为企业发展有“五靠”:靠文化、靠队伍、靠到位、靠规范、靠长效。首要是靠文化。与许多国外大的公司相比,设备、技术、人才我们都不缺,最缺的就是企业文化。一个企业的发展,必须要建立一个积极的、健康向上的企业文化。不构建好的企业文化,企业将会是一盘散沙。

  企业文化是灵魂,通过共同的价值观引导企业的运行是企业管理的最高境界,也可以说是企业的经营哲学,企业文化是企业制度和企业发展在人的价值理念上的反映,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。可以说,没有文化的企业尽管可以红火一时,但都逃不出短命的下场,他不可能成为百年老店,正因为如此,当面对那些重量级的国际大企业的成功经验时,我们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化。

  海尔的成功就是因为他们有一个很好的文化。海尔本是一个连续几年都亏损的集体企业,1984年张瑞敏到任以后,抓的第一件事就是“不准随地大小便”,开始走上了“以规治企”的道路。海尔的“零缺陷”的管理思想也是深入人心,在冰箱还是凭票购买的紧缺年代里,张瑞敏为了突出“零缺陷”的管理思想,连续砸了17台冰箱。“如履薄冰,永远创新”是张瑞敏的座右铭,也是海尔企业的精神——永远都在创新,永远都保持着一种积极的心态来做每一件事情。有人说,海尔商标上的两个男孩,一个是中国的张瑞敏,一个是美国通用公司的韦尔奇。所以说企业文化是企业发展的根基,如果没有优秀的文化,是什么都做不好的。

  鲁广余:做企业重要的是我们要顺应形势,有高度。从青藏高原流下来的水成千上万条,为什么只有长江和黄河最终形成奔腾不息的大河?因为他们发源地的角度与高度不同!高度决定了水的落差,落差决定势能,势能决定速度!角度选择不同决定你下一步可能遭遇多少阻力,最终决定你能走多远,所以角度决定长度!可持续发展诞生于非凡的高度和角度!在具体工作中企业文化体现在以下七个方面:

  要会用人。不要认为,人是企业的一种资产,就可以大量用人,尤其是高学历的人,大家必须明白,资产是用来保值的,有高学历不一定会有高回报。也就是说,不要为了装点门面来用高学历者。会用人的第二个问题是员工组合。每个人都有自己的优点、长处,这种特定的长处是区别于其他人或区别于对方而产生出来的,是一种相对的概念。这么多相对的概念将它结合起来,就形成一种很好的综合要素。

  要会做事。会做事就是要用人、管钱、建机制。第一点是怎么去用人,我认为人才安全是本质安全,这是很宝贵的财富。第二点是资本安全问题。我认为人才对我们企业来说是本质的安全,资本则是最大的安全。第三点是要建立很好的机制和规范。只要有好的机制和规范,不管是谁当领导,良好的机制照样会发挥作用。

  敢于得罪人。敢于得罪人的人,是心地最善良的人。因为怕得罪人的人,关键是为了保护自己,假如他能把员工和企业的利益放在第一位,肯定会去得罪人。所以企业就怕出现光做好人,不做好事。从这个角度说,敢于得罪人是一种优良品德,如果我们大家都勇于得罪人,我们的企业就会出现良好的氛围,否则,正气上不来,歪风邪气就会抬头,好人就会受气,干事的人就没地位。所以,大家对事要严,对人要宽,对事不对人,敢于得罪人。

  一是管理时代已经到来,管理的力量远大于资本的力量。从19世纪末到20世纪初,卡耐基和摩根一直在讨论谁是地球上的首富,他们一个是钢铁大王,一个是铁路运输大王,谁也没想到20世纪末,摩西库格尔出现了,他经营的资产总和远远超过整个钢铁工业的总和,预示着新经济时代的到来。

  二是人力时代白领的力量远远大于蓝领。上个世纪30年代经济大萧条的时侯,产业工人力量很大,各级组织的工会风起云涌。但是80多年以后,因为他们没有知识,失业了,形成了全球蓝领工人大流动,坐在世贸会门口抗议的全是蓝领工人,这就告诉我们时代正在转换。

  三是金融时代,虚拟力量大于实业力量。80年代经济复苏的时候,美国、日木、西欧这三大板块中的家电、钢铁和汽车工业远远落后于日本和西欧,但是美国唯一能够在全球站稳的,是股票和金融业,特别是养老保险基金占了股票上风,以钱生钱,立即获得非常大的收益。

  四是速度时代,不是大吃小,而是快吃慢。对信息反应慢的会被反应快的吃掉。19世纪是铁路和电报,20世纪是互联网和计算机,这些新事物的出现使我们的信息流、物流、资金流出现了加速度,大大增加了社会财富。管理者应该知道我们处在一个什么样的环境,应该怎么去应付市场。

  五是人力资本已登上历史舞台。所谓人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能。不过需要说明的是,人力资本不等于人力资源,不是同一概念。人力资源是指企业的所有员工,而人力资本则主要指两种人,一种人叫技术创新者,另一种人叫职业经理人,或叫企业家,在市场经济条件下,技术创新者和职业经理人已作为人力资本而存在。任何一个企业要具有核心竞争力,保持企业可持续发展,已越来越离不开人力资本。入世后,外国企业跟中国企业决战的第一场战役,并不是争夺产品和市场,而是围绕争夺人力资本而展开的。

  一是国家推行的大型企业集团战略已经取得了显著成效,随着我国市场经济体制的建立和完善,中国企业必须积极参加国际市场的竞争,在竞争中求生存、求发展,不断发展壮大自己,努力做强经营实体,做大经营规模,提高国企在国际上的地位,“船大抗风浪”。

  二是国家在政策上给予大力的扶持,促进国有企业走出去,实施“走出去”战略。国有企业是我国经济的主体,在国民经济中具有主导地位,只有把国有企业做大、做强、做精,我国的经济实力才会得到稳步的增强。大型国有企业是我国的骨干企业,国家对国有大型企业集团给予了许多优惠政策,使国有企业的实力逐步增强,为进入世界500强创造了条件。

  三是深化国有企业改革,加快主辅分离步伐。传统的国有企业大多是“大而全”、“小而全”,企业的核心业务不突出,包袱重,难以适应经济全球化,竞争主体多元化的要求。因此必须加快国有企业主辅分离步伐,特别是要加快移交企业办社会职能,去枝强干,让国有企业轻装上阵,提高企业的核心竞争力。

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