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一家灯饰店在30天内收款100多万!

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-07-24 11:39

  刘总在5月份学习了袁老师主讲的三天两夜免费模式课程后回到公司,所有的方案都要具备天时、地利、人和;刘总就根据自身的情况和身边的资源设计出了一个方案,方案主要集中在开关操作板块,当时活动设计的是【买3300块钱的墙壁开关插座,送2000块钱的电动车,送1300元的五粮液】

  所有的出发点都要遵循【吃亏、利他、纯粹给与的傻子精神】,但刘总是做的批发生意,不是零售,毛利润非常的低,那么刘总算了一下,他的产品如果做3300块钱的墙壁开关插座按此执行,毛利润只有20%,那么毛利润660送出去一辆价值2000元的电动车,电动车的进价就达到了1030元,五粮液酒,他的进价又达到了300,那么整体算下来采购的成本就达到了1330元,而他的毛利润只有660元,算下来他还要赔进去将近700元。

  然后刘总就开始启动了疯狂的找第三方工作,这其中找到了卖家电的还有卖硅藻泥的,还有卖电视的。他一共找到了12家,每一家都是收2000块钱,把他的客户提供给了这12家第三方。那么他就找到了24000块钱的第三方,看到这个方案可以执行以后,刘总又开始加大了地推的力度。

  这一次活动给他带来最大的欣慰是资金上的盈利! 每个企业最大的问题并不是利润低,而是缺少良性资金流。在一个企业当中,是利润重要还是资金流重要?小企业靠利润,大企业靠资金流。刘总又运用了袁老师在课堂上讲的主产品免费模型,及体验模型。在原本夏季淡季的时候,他的墙壁开关插座月销量15万的情况下,他当月21天直接收款一百多万,这在以往的经营当中是不敢想象的。

  在《免费系统》里面会讲到,可以解决三个模式:管理模式、盈利模式、商业模式!一个好的企业一定是会解决最核心的问题!

  生意好了,资金流有了,员工也看的到了。刘总通过学习《免费系统》里面:体内系统!完成了员工变老板身份的转换,给每个员工再创业的机会,员工在他这上班,工资不变奖金不变,他给员工一个产品,一个门店展示的地方,客户可以共用,可以随便联系,发现了缺货那么市场调货也可以用,门店的业务员也可以用,对员工来讲,这一切都是免费的,都可以免费用!

  每一个方案的执行都有他独特存在的价值,而这个方案的背后是系统的力量在支撑。你需要系统,需要壹玖大系统,只靠一个人,这是完不成的。思维模式说的简单,但是背后要做的,要依靠的力量是很多的

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